工厂管理(工厂管理没有捷径)
全文共4685字，需要阅读12分钟 。以下是正文:
工厂管理没有捷径，高效管理的关键是发现规律，遵循规律 。
一定要管好管松管紧的措施，把握好尺度 。太松会导致员工精神松弛，无法控制局面，而太紧则会扼杀激情和创造力 。
01
树立制度高于一切的管理思想 。
制度是保证一个组织正常运转的基石 。随意践踏制度的管理注定是失败的管理 。
管理者最忌讳也最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上 。长此以往，制度就会失效，员工的行为和组织的运作必然会导致不可逆转的偏差 。
1.建立和完善组织结构 。
2.建立严格的用工制度 。
3.设计薪酬体系 。
4.建立竞争机制 。
5.制度的建立和完善要始终放在首位 。
6.坚决摒弃法不责众的心态 。
7.在体制下以身作则
02
只有有了威望，管理才能有效 。
是制度管理的标杆，但有制度、按制度办事并不意味着所有问题都解决了，管理者的个人威望对管理的有效性也有决定性的影响 。
当然，树立威信不是一蹴而就的 。管理者需要从多方面把握自己 。
1、威望是管理者的第一要素 。
2.必须有建立声望的策略 。
3.谨慎行事，言出必行 。
4.用自己的风格感染下属 。
5.适当的时候，我们应该“亲征”
6.永远不要情绪化 。
7.面对压力，自己扛 。
8.不要做任何有损个人形象的事情 。
9.坚决打散小圈子 。
10、适度生气 。
1.距离产生威严 。
12.对于下属来说，韦恩是一起使用的 。
03
一碗水要平衡，这应该是管理者要牢记的重点 。
其实一般员工对管理者的要求不高，很容易被满足 。只要你公平客观地对待每一个员工，准确客观地评价他的工作表现，他就非常愿意服从你的管理 。
“一碗水端平”是管理者应该经常阅读的管理决策 。
1.正义比公平更重要 。
2.处理员工内部矛盾，首先要对矛盾进行分类 。
3.艺术性的决定性冲突
4.学会减少与员工利益的冲突 。
5.认清帮派的危害 。
6.用竞争代替“内耗” 。
04
和谐的上下级关系
是提高管理效率的润滑剂 。
如果下属厌恶上级，满脑子都是意见，那么管理者的管理效能就会大打折扣；
相反，如果上下级关系融洽，下属总是心情愉快地接受任务，尽最大努力去完成，结果自然大不相同 。
作为管理者，你要懂得关心下属，做员工的贴心人 。这样，和谐的上下级关系就会不期而至 。
1.从员工的角度考虑问题 。
2.危机时刻不要抛弃下属
3.在关键时刻给予下属必要的帮助 。
4.做好员工的“家长”
5.让企业充满人情味 。
6.适当的时候放下你的“架子” 。
7.记住员工的名字 。
8.了解员工的个性 。
9.员工情绪管理
10.了解员工的满意度 。
05
顺畅的沟通可以避免管理障碍 。
说到沟通，有些管理者会摇头:我只是下命令，执行命令 。没有沟通的沟通不重要；另外，我每天都有很多事情要处理，所以我有时间交流 。
事实上，管理者的这种普遍想法是管理过程中出现许多障碍的原因之一 。
没有沟通，就不可能了解下属的真实想法和企业经营的真实情况，人为地拉大员工之间的距离，这真的是一种聪明的管理者所不能采取的做法 。
1.确保有效的沟通和信息共享 。
2.在交流中，听比说更重要 。
3.拓宽上下沟通渠道 。
4.善于听取意见可以充分发挥员工的潜力 。
5.与下属分享快乐 。
6.勇于承认错误是实现良性沟通的好方法 。
06
给下属表达个人意见的机会 。
普通员工是否有表达个人意见的权利和机会，是衡量一个组织是否运转良好的标准之一 。
管理者要营造人人畅所欲言的管理氛围 。这样，组织中的每个人都会觉得自己是重要的成员之一，他们会轻松地做好自己的工作，如果有一些严格的管理措施，往往会有效得多 。
1.营造下属大胆发言的氛围 。
2.让员工了解实际情况 。
3.识别员工的不满
4.正确对待员工的不满 。
5.认真倾听员工的抱怨 。
07
适当的激励是高效管理的杀手 。
每个经理都希望他的下属百分百地工作，高效地完成工作 。但同时管理者也要明白，员工工作的有效性直接关系到你用什么样的激励方式 。
推荐阅读
- 电脑没有声音处理方法 电脑没有声音了怎么恢复
- 微波炉辐射大吗 微波炉有没有辐射
- 百合种植技术及管理
- 朱顶红的春季管理要点
- 雪花莲有哪些品种，如何栽培管理
- 如何管理休眠期的花叶芋
- 朱顶红的春季管理方法
- 盆栽百合花后的管理方法
- 仙客来的苗期管理方法
- 专业解析：会计专业和财务管理专业有何区别 财务管理和会计的区别