是管理者必备的素质 。
管理什么？自然是人 。如果不同的人不采用同样的手段管理，结果会大不相同 。这就是选拔人才和使用人才的区别 。
因此，聪明的管理者会从用人开始就贯彻自己的管理思想 。选拔人才最重要的是“合理” 。只有这两个字，管理者才能说自己具备基本的管理素质 。
1.选拔人才，用好人才 。
2.不遗余力地留住优秀人才
3.如果你想挖人，你必须愿意付出 。
4.雇主可能希望在适当的时候“意味着” 。
5.只有员工人数多了才能应用，扬长避短 。
6.管理者应该区别对待新老员工 。
15
对重要员工有特殊的想法 。
大部分重要员工都是有能力的人，大部分都有些傲慢 。如何使用这样的人才是衡量学校管理能力的标尺 。
如果你能很好地利用这样一个人，他会发挥很大的能量，但是没有宽厚的胸怀，很难很好地利用这样一个人 。
1.高薪未必留人 。
2.找出员工流失的原因 。
3.善用另类“能人”
4.保暖更有效 。
5.留住有“技术水平”的人
6.让员工对未来有希望 。
7.做出适当的让步 。
16
最大限度释放团队能量 。
在美国NBA球队中，如果球员之间心照不宣的配合，就会说这是一支有化学反应的球队 。这样的球队可能没有巨星，但胜率往往是最高的 。
好的管理者就是要有化石为金的手段，让下属产生化学反应，从而最大限度地释放团队的能量 。
1、建立强大的管理团队 。
2.团队精神是团队稳定的保证 。
3.员工的团结是建立团队精神的前提 。
4.平衡团队中的合作和独立 。
5.鼓励积极工作 。
6.激发创造力，鼓励创新
【工厂管理没有捷径可走 工厂管理】
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