高压强制管理制胜的时代早已过去，采取适当的激励措施是现代管理者提高管理效率的杀手锏 。
1、用适当的激励措施激发业务骨干的工作能力 。
2.对下属的优秀表现给予真诚的表扬 。
3.奖励功勋人物是激励人心的好方法 。
4.把握好奖惩的时机和方法 。
5.建立高效的激励制度 。
6.调动员工的积极性 。
7.诱人的“头衔”激励
8.如果激励无效，你必须找到原因
9.不搞平均主义 。
10、金钱激励和精神激励相结合
08
正确看待下属的优缺点 。
这把尺子很短，英寸很大 。如果管理者只关注下属的缺点，那么他就充满了缺点 。相应的，你对员工的态度只会是批评和惩罚 。
这是一种极其消极的管理思维 。避开它的弱点，利用它的优点，是聪明的管理者的管理方法 。
1.巧妙地容忍短错，保护短错 。
2.不要轻易否定下属 。
3.多注意下属的优点，少注意下属的缺点 。
4.正确对待那些反对自己的人 。
5.让下属的缺点被我利用 。
09
批判性教学法是管理艺术的精髓之一 。
作为领导，管理者难免会批评下属，但绝不能简单地对待批评 。
批评的目的是指出缺点和错误，并期待改正 。如果你的批评只是指出错误，或者只是个人情绪的宣泄，却没有达到纠正被批评者、警醒他人的目的，这就是一种失败的批评 。
因此，批评是关于方法的，这是管理艺术的本质之一 。
1.认真对待批评员工的方式 。
2.批评中应注意的方式方法
3.用爱批评
4.礼貌地指出错误更容易被接受 。
5.不要在公共场合对你的下属不忠 。
6.简短有力的批评更有效 。
7.用“表扬”来批评
8.不要忘记“恶意批准”的后果
10
该开枪的时候要敢于重拳出击 。
每个单位都会有一些“扎头”的人物，当可能出现严重危及管理局面的问题时 。对于这一点，管理者要毫不犹豫，敢于出手，出招时重拳出击，力求一击即中，解决问题 。
1.果断的时候千万不要犹豫 。
2.以明确的态度纠正下属的错误 。
3.原则上，你不能成为一只摇摆鸟 。
4.用有效的方法让傲慢的人服从他们的命令 。
5.大胆挥舞“解雇”大棒
6.你不妨放纵一段时间，或者你不妨威慑一次 。
11
不懂得授权，就走不上管理的快车道 。
管理者什么都管，虽然在处理一些事情的时候会出现不必要的错误，但是从管理的角度来说，这是一个巨大的错误 。
因为这样会把所有下属都变成缺乏活力和自主性的唯唯诺诺的人 。老板精疲力尽，员工游手好闲，不懂授权的管理者会“尽职尽责”地把企业或一个部门带进慢车道 。
1.管理者不可能事事亲力亲为 。
2.如果你不知道如何授权，你就不是一个合格的经理 。
3.授权下属时要注意策略和技巧 。
4.授权时要区别对待大国和小国 。
5、大方升职，让员工当老板 。
6.坚决排除合理授权的诸多障碍 。
7.实施授权以支持下属 。
12
许可方的监督至关重要 。
授权并不意味着放下权力，但授权后的监督、跟进和管理是必不可少的 。一些经理经常遇到麻烦 。为什么权力释放的时候总是混乱，接收的时候总是死气沉沉？
其实根本原因在于授权和监管的关系没有解决 。
1.一个聪明的经理不会放弃他的权力 。
2.有限怀疑是防止授权失控的好方法 。
3.管理者在跟进中实现对权力的有效监控 。
4.拥有最高地位和权力的人的权力应该受到限制 。
5.警惕“反授权”
6.掌握必要的权力，防止授权失控 。
7.不要省略“检查工作”这个环节
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从精神层面出发是打开管理之门的金钥匙 。
对于大多数普通员工来说，物质待遇的要求是最基本也是最重要的，但如果我们把物质需求作为员工的唯一需求，并以此来认识管理思想，那就全湿了 。
在满足了基本的物质需求之后，精神层面才是真正能打开管理之门的金钥匙 。
1.把团队的管理目标和员工的个人目标统一起来 。
2.最需要培养的是员工的信念和精神 。
3.通过提高员工的精神层次来提高员工的工作效率 。
4.把建设管理伦理作为提高管理能力的重中之重 。
5.把握员工心态相当于找到了提高管理有效性的金钥匙 。
6.通过企业文化建设提升员工和企业的战斗力 。
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合理选拔和使用人才
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