2、严格控制部门内车辆费用，合理有效安排配送路线 。
3、严格要求配送员填写出车记录：如出车时间、行程、地点、事由、驾驶人签名，做到有出车就必有出车记录，做到保存全年的出车记录表 。
4、对全年车辆的费用使用情况做表格化存档：如车辆维修零件费用、保养、加油的时间、行驶公里数都有记录，做到部门内有数据可查，明确保养周期、时间 。
5、坚持秉承小问题自己动手解决、大问题送修自己买维修配件的原则，节约控制部门车辆费用 。
四、工作回顾与展望
1、20__年不知不觉在指尖慢慢逝去，20__年迎面而来 。回想过去，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚 。用心总结工作当中的利弊、得失 。
2、认真履行工作职责，在新的一年里，物流部将为公司的发展做到尽心尽力 。
物流公司年终工作总结10篇3
回顾__年年走过的历程，不禁感概万千 。展望未来，在20__年的工作中，物流部将继往开来全体员工围绕着公司的发展 。以“中国产品”称号的获得为契机，努力奋斗，强化管理、深化改革、增创效益应做好以下几点方面工作
一、继续提高员工素质：
我部门坚持组织学习《机动车驾驶员安全教育辅导》、《岗位培训》教材，使广大驾驶员热爱本职工作，在本职上精益上求精 。提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质 。
二、加强部门服务水平：
为了提高客户对物流配送的满意度，使企业和客户达到双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，了解客户销售情况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车服务卡，让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵意见，还激励部门驾驶员争当红旗手，不断提高服务水平 。
三、不断完善管理制度：
由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成管理工作存在漏洞，对此部门根据岗位具体情况，先后制定了《小货车驾驶员管理制定》、《叉车司机管理规定》、《倒运车驾驶员管理规定》、《小货车轮班安排表》、《车辆零配件出入库流程》、《车辆轮胎更换申请单》，本部从全局利益出发，按照制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工给予严厉处罚，对表现突出、技术精湛的给予奖励 。
四、加快管理岗位建设：
目前部门各岗人员54人，其中后勤人员9人，驾驶员41人，基本能够满足各岗位人需求，我部结合岗位工作具体情况，从员工中挑选出班组长，让其负责本组日常事务管理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作 。逐步形成了“其层具体落实、中层监督指导、高层宏观控制”的合理化组织结构 。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优 。
五、降低运营成本核算：
为了降低运营成本，本部先后采取了一系列有效措施，随着成本率的提高，普通轮胎使用寿命过短，易破易爆，不仅费用较高，也给行车安全埋下隐患，经过市场摸底调查，货比三家，决定改用质量可靠，价格合理的“佳通”系列轮胎，并且签约定点守信合同，有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件 。同时对零配件也进行了货比三家，选购质价更为合理的零配件，一定程度上减少了运营成本，而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益，因此建立自己的油库成了的解决方案 。
随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大 。我部门从全局利益出发，坚持以安全为中心、服务为宗旨、效益为目标的原则而开展工作 。加强部门管理建设，不断提高人员素质，强化服务水平、降低运营成本 。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益 。
物流公司年终工作总结10篇4
岁月如梭，光阴飞逝，不知不觉中和公司已走过4个春秋，在同事的支持和帮助下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项仓库任务，自身在各方面都有所提升，为做好仓储各项工作打下了良好的基础，这是比任何东西都宝贵的人生财富，并将受益终生 。所以我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着 。下面是我对20__年来的工作进行的总结与归纳：
一、内部管理
1、在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确;
2、当班期间 。认真协调入库及准确及时入库;
3、物资发放 。能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性;
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