限于篇幅，本部门其他业务不再表述 。以上功过希望领导、同事不啻指出，只要大家不说我敷衍于事，本人就心满意足了 。当然了，一年来取得的成绩不属于某个人的功劳，这是在公司领导的大力支持和各位同事配合下，全体物流部人员共同努力了的结果，在此我要特别感谢龚总，及物流部全体员工，没有你们的支持就没有物流部以上的成绩 。
还是那句话，虽然大环境决定了我们的小环境，以至于我们没有亮点，但是过去的一年是我们在公司领导的关怀下走过的踏实、温暖的一年 。我们没有收获的激动，但是我们还有奋斗的激情;我们没有可喜的成绩，但是我们还有美好的梦想;我们没有过人的能力，但是我们做到了其他人无法或不肯做到的事 。20__年过去了，我们没有完成年初的目标，这还请领导能够谅解 。为了在20__年能有一个改观，我物流部将严格按照公司领导的指示做事，以公司的利益为重 。
五、明年部门工作展望：
1、继续开源节流 。
为了降低费用，本部门计划于年内配合呼哥把银湖对外出租，用以弥补石岩仓库的固定支出 。进一步缩减车辆费用、管理费用 。对于石岩仓库现有报废设备，本部门计划于春节前后配合钢哥处理掉 。
2、加强部门管理，优化出入库及配送流程
确保出入库准确率达到100%，进一步缩减积压库存，加快资金周转 。杜绝不必要的部门资源空转，采用邮政包裹投递优化配送路线 。要求部门人员不断学习物流知识、加强产品培训 。
3、进一步提升服务水平，创造和谐的同事关系 。
在新的一年里，本部门或本人将一如既往地为各位同事服务，保证大家能全身心地投入到主要业务中 。只要大家一句话，我们将把疲惫带走，把满意留下 。
物流公司年终工作总结10篇2
经过又一年的物流管理工作，内心不禁感慨万千，回顾物流全年的工作历程，既有辛酸的汗水，也有进步的喜悦 。过去的一年在公司各部门的配合支持及部门员工的共同努力下，顺利完成了全年的各项工作任务，现将我部门一年来的工作情况汇报如下 。
一、配送
1、相比20__年我们公司销售在整个大环境不景气的情况下有所下滑，在配送这一块我们配送司机的薪水多少主要是取决配送的商品来计提成的 。其实可以发现我们的司机不愿每天呆在家里，情愿多送货多做事来增加收入 。
2、20__年我在司机计算提成这一块要求收营员做好司机每天的配送单统计，做到货物配送单的合理安排，避免了以往司机大笔金额货物配送时抢单、抢送的局面，维护了司机之间共同利益和部门员工团结关系 。
3、门店有时催送货比较急，货物量又比较少，路比较偏远，我们送货的原则是分线配送 。有时候一个地方的货比较多，司机走几分钟后又报了一家货被叫回来，这样来回几下我们的司机也有脾气，这样既浪费人力又浪费物力 。还有一种情况就是货不多比较偏、又要得急，我们部门又要考虑油耗、费用的问题 。所以说物流部门需要门店的配合，尽量给顾客做好解释工作 。
4、出货、装车司机按出库单对单对货核对，必须要求司机本人当面做好商品的二次核对 。
5、加强与各部门的衔接沟通，有效发挥公司现有车辆人员优势，把一些比较急的、数量不多的小货尽量让客户顺路带走 。
二、人员要求与管理：
1、20__年初公司给物流管理部的人员编制是8人，实际在岗人数一直没有达到要求 。
2、由于人员的流动性大，一直以来是困扰部门工作开展的大问题 。作为我部门员工的工作要求，虽然技术性不高 。但作业强度大，体力要求比较高，也需要勤劳好学，做事责任心也要求高 。自己必须要了解自己的下属，包括他的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、做到人尽其才，物尽其用 。同时要关心自己的员工生活，除了批评外还要多加鼓励，以及对其的信任，让他体会到领导层的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是互相支持、关心的朋友关系 。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信 。这种威信不是靠恶语批评，也不是靠一味的做老好人树立起来的 。你需要的是一个团队的力量，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的支持 。
三、车辆的管理
1、定期对配送司机进行车辆人生安全防范意识培训讲解，定期做好车辆内外清洁卫生 。
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