浙江龙网

  1. 首页 > 生活百科 > >

公司个人工作总结简短 公司个人年末工作总结( 四 )

生活百科幕墙


如果说以上算是个人的学习，则去年79月份的一段经历则算是对我的锻炼 。去年79月份公司安排由我负责主持项目的全面工作，这段经历对于我的锻炼、影响和收获非常之巨大甚至超过全年其他时间收获的总和，所以使我不能不提 。首先我感谢组织对我的信任，给我提供了锻炼自己、展示自己、提高自己的平台和机会 。这期间经历了soho办公楼的验收交房;小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期和验收;准甲办公楼的装修、安装及大面积开展;中心商业的保温、幕墙、土建、安装的穿插施工;酒店的主体施工 。为此我付出和投入了极大的精力为整个项目部署、协调和配合管理工作 。特别8月份小户型抢工期阶段，我有多少个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了 。甚至曾经有一周都没能和自己女儿说上一句话，虽然每天晚上都回家 。当晚上到家是女儿已经睡着，早上上班从家走女儿还没有醒来 。这期间我深深的体会到了作为项目经理的责任、压力和动力 。并且从中我不断悟出了很多的人生道理：深刻领悟到少点得失心多点责任心;少发点牢_多干点事实;少点抱怨多点感恩的现实意义，并逐步加深和加强了对绿地企业文化的理解和领悟 。通过三个月的辛勤努力和付出，使我得到了较大的锻炼和提高，并在一定程度上赢得了大家的认可 。
这段经历带给我太多的收获和正面影响，请允许我借此向关心支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，谢谢大家对我的关心和厚爱 。我将以此为动力，持续不断以更高的热情、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的贡献.
三、不足
20_年虽然收获颇多，感悟颇多，同样不足之处也颇多 。
其一：虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度上还存在一定的滞后，说明进度管理仍要努力，继续挖掘潜力 。特别8#楼土建进度滞后较多，一直没有找到行之有效补救措施，致使8#楼后期工期过于紧张 。
其二：没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系 。20_年整个工期非常之紧，特别3#楼南塔，春节后复工已是3月20日，从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了6个月时间，交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之非常之大 。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度，在某种程度上造成了质量的部分牺牲，致使后期交房验收过程中被作为反面教材，受到公司领导的批评 。
其三：进度管理受施工单位自身素质和配合程度的影响较大 。像对于管理配合责任意识较差的施工二处，缺乏行之有效的管理办法和措施，致使8#楼主体施工工期持续近一年，造成后期20_年的整个工期非常之紧 。作为项目部除建议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制，更要进行自身管理的总结和反思，对于不同的单位要采取不同行之有效的管理手段和措施，将施工单位素质的负面影响降低到最低 。
其四：项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高 。
工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用，在目前的管理中仍存在以下不足：
1、不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在1#楼的裙房装修没能从2#楼失败的案例中吸取教训，因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后 。
2、专业之间的协调统一和前瞻性不够，致使仍现场施工中存在不必要的返工 。譬如：消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工，在装修进场之前大部分已经施工完成，当装修开始施工时发现多处与装修要求不一致，为到达的装修效果就造成返工 。
3、工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度不够有待加强 。特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时，项目在第一时间不能高速有效协调解决 。
四、计划
谋定而后动，为了明年工作的顺利开展，结合项目和自身实际，现计划如下：
1、以进度管理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排计划，早作打算、早作计划 。明年的两大核心目标节点：7月15日的准甲和中心商业交房;10月1日的酒店试营业，其紧张程度绝非一般 。为此必须利用春节前这段时间充分细排并完善20_年的计划，特别关于工序的合理搭接、技术准备、外配套单位的介入时间等，都要准确详实地体现在年度计划中，并抄送各相关部门，保证年度计划的落实和实施 。
2、过程强化质量和安全管理 。从_年至今已三年有余，项目部没有出现较大质量和安全事故，这与项目参与者的努力付出是分不开的 。越是到最后一年，我们越发要重视安全工作，确保零伤亡事故的发生，为原盛的安全管理工作续写优秀篇章，确保施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶 。

推荐阅读


上一篇：花菜的营养成分及功效 花菜的食疗功效

下一篇：知识管理系统 如何进行知识管理？