成立管理公司安全委员会 ， 落实各项安全管理活动 ， 加强安全信息沟通 ， 并组织各项目部认真开展“安保杯”劳动竞赛活动 ， 学习国网公司、省电力公司及集团公司安全文件 ， 要求自查评估安全风险 ， 目前各项工作进展顺利 ， 安全在控 。
5、党建工作富有成效 。以加强“三个建设”和“依法治企“为主线 ， 落实集团公司各项党务工作 ， 推动公司改革 ， 提升企业形象和品牌 。
班子成员之间相互支持、彼此理解 ， 讲党性、讲大局、讲原则 ， 为公司发展出谋划策、尽心尽力 。同事之间团结一心 ， 认真干事 ， 共同推动公司的各项工作 。国外项目单独成立小组 ， 充分发挥党组织的战斗保垒作用和党员的先锋带头作用 ， 在工作岗位上开展一名党员一面旗帜活动 ， 让党旗在异国他乡高高飘扬 。
二、形势和问题分析
1、__年单位形势分析判断
公司目前还没有承接国内火电建设项目 ， 从客观现状来看 ， __年估计也很难有确定性的突破 。根据公司的风险承受能力以及已积累较好的业绩 ， 我们将把风电工程的建设承包作为突破口 。从目前来看 ， 内蒙、新疆、宁夏等西部地区 ， 风电项目还有很大的商机 ， 因此 ， 除外委工程外 ， 公司自身也要加强这一方面的承接力度 ， 逐步培养自有的风电建设管理人才 。
国外电力市场方面 ， 在集团公司的总体部署下 ， 利用现有的资源和口碑 ， 加大和东方电气、成达公司、中技公司等的合作力度 ， 进一步扩大市场份额 。
充分利用集团公司现有的资质 ， 在风险可控的范围内 ， 对现有的国外工程模式进行有益探索 ， 从技术人才输出尝试向工程承包模式转变 ， 加大与上下游产业单位结合力度 ， 逐步扩大工程承接领域 ， 转变盈利模式 。
2、存在的主要问题
财务方面遗留的部分问题尚未得到有效的解决 ， 公司尽最大的努力 ， 逐步消化分解 ， 这需要集团公司的支持与理解 。
相对于国外工程 ， 国内工程开发不足 ， 且国内工程大多以风电外委工程为主 ， 几乎没有火电的承接能力 ， 这和集团公司的资质极为不配 ， 今后这种情况还将长时间存在 ， 将或多或少影响集团公司今后的资质需求 。同时这种模式对于培养自有的工程技术人员和提升公司的工程管理水平有限 。
以印度s、d厂为模式的技术服务、亚齐为模式的施工安装总承包、印度乌兹平达为模式的业主工程师角色是管理公司目前国外工程存在的三种形式 ， 除第一类外 ， 其他两类还处在摸索中 ， 有不确定的风险 。
有经验的工程技术人员储备不足 ， 不同的类型模式需要的人才结构不一 ， 尤其是国外工程 ， 还需要我们进一步加大人才储备 ， 必要时 ， 要借助兄弟单位的帮助 。
三、__年工作思路和安排：
1、通过围场和通辽开鲁太平沼的风电锻炼 ， 我们初步培养了自己的风电建设管理人才 ， 这对我们承接风电建设工程提供了良好的契机 。今后要加大承接风电工程 ， 对信誉良好的施工队伍建立资信评价机制 ， 并适时带动星源公司小火电走出去 。
2、加强对工程资料的收集 ， 建立健全项目管理资料、施工技术资料 ， 分门别类形成电子资料库 ， 国外工程要尽量形成双语资料 ， 以便形成对项目部的有效技术支撑 。
3、印尼亚齐工程要认真、踏实、细致地做好每个节点的工作 ， 形成资料 ， 并积累经验 ， 为公司后续类似的海外工程提供借鉴 。
4、印度乌兹平达从项目组建开始 ， 要注意积累各类资料 ， 尤其是作业指导书、吊装大器件的操作书 ， 包括我们独立办理签证的手续、流程 ， 要整理形成文字、电子资料归档 。
5、利用现有国外工程的影响 ， 积极寻求市场商机 ， 争取国外市场上再次承揽工程 。
6、进一步梳理内部管理机制 ， 形成规范有序、管理流畅的一套体系 。
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