认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐 。
每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力 。认真落实各项福利措施：20___年福利措施制度化，狠抓落实 。
规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道 。一季度开始准备，二季度实施 。
保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想 。
二、完成招聘工作，提高招聘质量 。
1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务 。
2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才 。
3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性 。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审 。(根据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相应调整)
三、调整、规范培训工作
1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》20___上半年完成 。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训 。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精神 。
2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训 。每季度对各部门培训工作进行一次评估 。
3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行帮带培训 。
4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系 。
5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气 。
行政部经理季度工作计划范文3
一、指导思想：
20___年实幼信息部将以“有效应用，高效整合”为目标，提升信息技术为教育服务的意识和效能 。关注教学资源库的积淀和建设;关注网络教研的生成与发展 。关注对信息技术设备的使用效率的整体谋划和逐步更新 。认真实施教育信息化项目建设，进一步提高教育信息化水平，进一步提高教育信息化应用效益 。
二、重点工作与举措：
1、加强多媒体教育设备、系统、资源的管理维护
加强对信息技术设备的使用效率的整体谋划和逐步更新，在大修期间完成班级信息设备的更新 。同时做好常规多媒体教育设备、设施的管理维护与故障维修，努力保障设备运行正常，确保设备资源的实体安全和运行安全 。做好学校校园网络的稳定、通畅接入和资源光盘的规范管理与存放 。确保资源、设备、资产的零流失率，可用率达100%，为学校教育教学与科研提供有力保障 。
工作举措：
1.每期开学初网管及时做好信息技术设备、校园网络系统、办公平台终端的运行测试与故障维护工作，设备、系统运行安全稳定，确保网络畅通 。
2.网管每期期初、期末2次定期对学校多媒体教育设备设施及校园网络进行全面安全检查、清理，做到帐目清楚，帐物相符 。
3.及时做好设备故障的维修，确保设备安全、完好和处于备用状态 。协调组织和配合电脑维护公司，做好质保期内的校园网络设施、设备的重大故障的维修维护工作 。
4.实行借用、归还登记制度，网管做好信息化教育资源(密钥、光盘、摄像机、电脑)发放与归还工作，使设备、资源不流失、无人为损坏 。
5、进一步细化网络管理员的工作职责，制定实幼网管工作细则，每月考评 。
2、加快完善实幼教育教学资源库建设
依托三网结合，多渠道、全方位搜集园内外优秀教育资源，同时积极整合园内已有教育资源，加快实验幼儿园教育教学资源库资源建设，为教学、科研提供有力的资源保障 。重点关注教学资源库的积淀和建设，学会收集教育相关信息、编辑一线所需的工作信息，提高信息发布的含金量和密集度，善于捕捉有效信息及时共享 。
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