经营管理是相互渗透的 ， 我们也经常把经营管理放在一起讲 ， 实际情况也是经营中的科学决策过程便是管理的渗透 ， 而管理中的经营意识可以讲是情商的体现 。把经营和管理严格区分开来是误区 ， 也是务虚的表现 。
2、经营是对外的 ， 追求从企业外部获取资源和建立影响;管理是对内的 ， 强调对内部资源的整合和建立秩序 。经营追求的是效益 ， 要开源 ， 要赚钱;管理追求的是效率 ， 要节流 ， 要控制成本 。经营是扩张性的 ， 要积极进取 ， 抓住机会 ， 胆子要大;管理是收敛性的 ， 要谨慎稳妥 ， 要评估和控制风险 。
经营与管理是密不可分的 。经营与管理 ， 好比企业中的阳与阴 ， “他”与“她” ， 必须共生共存 ， 在相互矛盾中寻求相互统一：光明中必须有阴影 ， 而阴影中必须有光明;经营与管理也相互依赖 ， 密不可分 。忽视管理的经营是不能长久 ， 不能持续的 ， 挣回来多少钱 ， 又浪费掉多少钱 ， “竹篮打水一场空” ， 白辛苦 。
3、经营是龙头 ， 管理是基础 ， 管理必须为经营服务 。企业要做大作强 ， 必须首先关注经营 ， 研究市场和客户 ， 并为目标客户提供有针对性的产品和服务;然后基础管理必须跟上 。只有管理跟上了 ， 经营才可能继续往前进 ， 经营前进后 ， 又会对管理水平提出更高的要求 。所以 ， 企业发展的规律就是：经营-管理-经营-管理交替前进 ， 就象人的左脚与右脚 。如果撇开管理光抓经营是行不通的 ， 管理扯后腿 ， 经营就前进不了 。相反的 ， 撇开经营 ， 光抓管理 ， 就会原地踏步甚至倒退 。
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